1、受廠長/車間主任直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織和人員協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)有序作業(yè),保質(zhì)保量完成任務(wù),接觸過輕良、寶拓紙機(jī)的優(yōu)先考慮。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)管理制度,對(duì)當(dāng)班人員的工作實(shí)施督導(dǎo)和檢查。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和節(jié)能降耗工作。
4、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)當(dāng)班與其他各部門機(jī)構(gòu)的良好溝通,提高工作效率。認(rèn)真做好交接班工作,確保日常生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
5、負(fù)責(zé)對(duì)班員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),用以提高班員的操作技能。
6、負(fù)責(zé)主要工藝設(shè)備的巡檢,確保其正常運(yùn)行。
7、控制車間廢水,廢氣、廢油、廢渣的排放,履行環(huán)境管理職責(zé),努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)。
8、督促班組人員遵守安全操作規(guī)程,確保人機(jī)安全。
9、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班的6S管理工作、做好安全文明交接班工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)管理制度,對(duì)當(dāng)班人員的工作實(shí)施督導(dǎo)和檢查。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和節(jié)能降耗工作。
4、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)當(dāng)班與其他各部門機(jī)構(gòu)的良好溝通,提高工作效率。認(rèn)真做好交接班工作,確保日常生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
5、負(fù)責(zé)對(duì)班員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),用以提高班員的操作技能。
6、負(fù)責(zé)主要工藝設(shè)備的巡檢,確保其正常運(yùn)行。
7、控制車間廢水,廢氣、廢油、廢渣的排放,履行環(huán)境管理職責(zé),努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)。
8、督促班組人員遵守安全操作規(guī)程,確保人機(jī)安全。
9、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班的6S管理工作、做好安全文明交接班工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
職位類別: 造紙/制漿技術(shù)員
舉報(bào)
紙機(jī)設(shè)備主管職業(yè)大全:
全選
申請(qǐng)職位
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12-15萬/年申請(qǐng)職位崗位職責(zé): 運(yùn)營和管理 a) 組織小組人員解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。 b) 各小組主任負(fù)責(zé)小組范圍內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步、工藝研究、質(zhì)量改善、客訴分析、成本節(jié)降。 c) 快速響應(yīng),組織工程師解決紙板生產(chǎn)、..
- 所屬行業(yè):造紙廠
- 所在地區(qū):山東-德州市
- 聯(lián)系人:張煥迎
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